2025年夏天的CBA轉(zhuǎn)會市場再度迎來重磅洗牌
資本格局的分化日趨清晰
國企繼續(xù)主導(dǎo)轉(zhuǎn)會市場
早在2024年夏天
去年此時(shí)
一年過去
同城的北控男籃今年夏天顯得較為“佛系”，未有實(shí)質(zhì)性補(bǔ)強(qiáng)
，但并未停止嘗試。他們與多位國手級別球員進(jìn)行了接觸，直至注冊截止日前仍在就王嵐嵚的轉(zhuǎn)會進(jìn)行談判，可惜最終未能達(dá)成一致。休賽期唯一以買家身份活躍的民企球隊(duì)，只有冠軍之師廣東宏遠(yuǎn)
。不過廣東的情況較為特殊：一方面，徐昕提出交易申請?jiān)谝欢ǔ潭壬铣龊跚蜿?duì)計(jì)劃；另一方面，去年夏天在周琦交易中獲得的現(xiàn)金補(bǔ)償為運(yùn)作提供了一定空間；還有便是，廣東管理層在涉及陳國豪的那筆三方交易當(dāng)中發(fā)揮了巨大的作用，這才有了崔永熙、焦泊喬二人的加盟。總體來看
，2025年夏天的CBA轉(zhuǎn)會市場與2024年相比變化不大。國企球隊(duì)繼續(xù)唱主角，民企則大多通過出售球員回血，增強(qiáng)財(cái)務(wù)靈活性。另一個(gè)相似趨勢是，球員話語權(quán)顯著提升，“強(qiáng)扭的瓜不甜”成為共識民營俱樂部紛紛賣球星
與國企俱樂部大手筆投入和穩(wěn)健運(yùn)營形成鮮明對比的是，不少國內(nèi)民營籃球俱樂部正面臨前所未有的生存壓力和經(jīng)營困境
。曾幾何時(shí)
，民營俱樂部還是轉(zhuǎn)會市場上最活躍的力量，敢于高價(jià)引援、積極運(yùn)作，展現(xiàn)出強(qiáng)烈的競爭野心。然而如今，這般光景已一去不返。盡管廣東、廣廈、新疆等傳統(tǒng)民企強(qiáng)隊(duì)仍在盡力維持競爭力，但在財(cái)力上已很難與背靠國有資本的俱樂部正面抗衡。更令人擔(dān)憂的是部分民營俱樂部的生存狀態(tài)
，以四川隊(duì)為例。最近兩年該隊(duì)負(fù)面消息不斷，運(yùn)營舉步維艱，根源在于其母公司在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中陷入困境、債務(wù)累積，無法再像以往那樣為俱樂部持續(xù)輸血。類似情況在其他民營俱樂部中也有出現(xiàn)，只是程度不同而已。這一局面的形成
，與國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化密切相關(guān)。近年來房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，而該領(lǐng)域正是許多民營俱樂部母公司的核心業(yè)務(wù)。一旦地產(chǎn)業(yè)務(wù)受阻，相關(guān)企業(yè)對俱樂部的資金支持便大幅縮減，甚至徹底中斷。另一方面
，盡管CBA公司每年向各俱樂部發(fā)放的分紅相對可觀，能覆蓋基本運(yùn)營支出，但對于希望在球員市場上有所作為、持續(xù)提升競爭力的球隊(duì)而言，這些資金還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。反觀國企俱樂部
，則呈現(xiàn)出截然不同的生態(tài)。它們通常不將盈利作為首要目標(biāo)，而是將投資籃球視作履行社會責(zé)任此外
正如某位球員經(jīng)紀(jì)人所說：“如今球員做選擇時(shí)
可以說
，在當(dāng)前的中國職業(yè)籃球環(huán)境下，民營俱樂部正面臨結(jié)構(gòu)性的挑戰(zhàn)。如何在新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)中尋找生存與發(fā)展之路，已成為它們必須應(yīng)對的重大課題。突圍求生需要智慧與規(guī)劃
面對前所未有的生存壓力，民營俱樂部若想持續(xù)發(fā)展
，必須重新審視自身定位與策略。在當(dāng)前資本格局難以迅速改變的前提下，“活下去”成為最現(xiàn)實(shí)、最迫切的目標(biāo)。這要求民營俱樂部放棄以往盲目攀比、高價(jià)引援的軍備競賽思維
，轉(zhuǎn)向更精細(xì)、更可持續(xù)的運(yùn)營模式。其中，兩大戰(zhàn)略方向尤為關(guān)鍵：一是深耕青訓(xùn)將青訓(xùn)提升至戰(zhàn)略核心高度
當(dāng)一批潛力新星在體系中成長起來
在外援策略上
一個(gè)性價(jià)比高
民營俱樂部完全可以憑借出色的球探系統(tǒng)
在這方面
他們的實(shí)踐充分證明
（體壇周報(bào)）
